Skip to main content
Ajankohtaista

Katsaus Merikratoksen OKR-matkaan

By 19.8.2024No Comments

Uudistimme strategiamme yhdessä työntekijöidemme kanssa alkuvuodesta 2023. Jatkumona yhteiselle strategian luomisprosessille halusimme valita selkeän mallin, jolla uusi strategia tulee osaksi jokaisen työntekijämme arkea. Malliksi valitsimme tavoitejohtamisen mallin OKR:n eli Objectives and Key Results:n. Mallia reilun vuoden käytettyämme on aika analysoida, missä vaiheessa Merikratoksen OKR-matka tällä hetkellä on. 

OKR-malli vakiintuu tiimien arkeen pitkäjänteisen työn ansiosta 

Tyytyväisenä voimme todeta, että pitkäjänteinen työ mallin parissa kantaa hedelmää: yhä useampi tiimi on ottanut OKR-mallin pysyväksi osaksi arkeaan, ja se on vakiintunut luontevaksi osaksi tiimipalavereiden rakennetta. 

Yksi keskeinen tekijä OKR-mallin onnistuneessa käyttöönotossa on ollut tiimien itsensä huolellisesti valitsemien avaintulosten konkreettisuus. Tiimit ovat oppineet asettamaan selkeitä, helposti mitattavia tavoitteita, jotka ovat sekä toteutettavissa että tiimille itselleen merkityksellisiä. Erityisesti tiimeissä on panostettu siihen, että avaintulokset keskittyvät niihin tärkeisiin, mutta usein vähemmän kiireellisiin asioihin, jotka helposti jäisivät arjen kiireiden keskellä tekemättä.  

Useissa tiimeissä on myös havaittu, että kirjaamalla tärkeitä asioita OKR-taulukkoon koko organisaation nähtäväksi, asennoituu itsekin niiden tärkeyteen aiempaa vakavammin eikä salli niiden unohtua, vaan askel kerrallaan tekee töitä niiden edistämiseksi.  

Lisäksi olemme havainneet, että tiimien säännöllinen OKR-tarkastelu palavereissa on auttanut pitämään mallin aktiivisessa käytössä. Kun tavoitteet ja avaintulokset käydään läpi säännöllisesti, ne pysyvät jatkuvasti mielessä, ja edistyminen on helpommin seurattavissa. Tämä on luonut selkeyttä ja jatkuvuutta tiimien työskentelyyn sekä mahdollistanut jaetun ilon tiimin OKR:ien edistyessä myös visuaalisesti käyttämämme liikennevaloasteikon myötä. 

Tiimien OKR:iä on ollut mielenkiintoista seurata yrityksemme yhteisestä OKR-taulukosta, ja seuraammekin johtoryhmässä säännöllisesti jokaisen tiimin OKR:iä ja niiden etenemistä. Tiimien OKR:t ovat selkeästi tiimien itsensä näköisiä ja herättävät ideoita ja ajatuksia myös muissa tiimeissä. Osassa tiimeistä OKR:t ovat olleet koko toiminnan ytimeen liittyviä asioita, kuten tiimiytymisen vahvistamista konkreettisilla avaintuloksilla tai asiakastyön laatuun ja vaikuttavuuteen liittyviä teemoja. Osassa tiimeistä OKR:t puolestaan ovat liittyneet esimerkiksi tärkeisiin ylläpito ja huoltotehtäviin, joiden vastuut voivat herkästi jäädä sopimatta arjen keskellä taikka järjestelmiin ja muiden työntekijöiden työtä tukeviin järjestelyihin.

OKR-malli mahdollistaa siis erittäin monipuoliset ja jokaiselle tiimille itselleen parhaiten sopivat tavoitteet ja avaintulokset, joilla kaikilla on yhteyspintaa yrityksen strategiaan. 

Miksi OKR-malli ei ole vielä käytössä kaikissa tiimeissä? 

Vaikka moni tiimeistämme on omaksunut OKR-mallin erinomaisesti, on myös tiimejä, joissa malli ei ole vielä täysin vakiintunut. Tämä johtuu nähdäksemme esimerkiksi tiimien erilaisista prioriteeteista tai yksinkertaisesti siitä, että muutosten jalkauttaminen vie aikaa. On myös mahdollista, että joillakin tiimeillä on ollut vaikeuksia konkretisoida sanalliseen muotoon omia avaintuloksiaan tai löytää mallille sopivaa paikkaa arjen kiireiden keskellä.  

Jotta kaikki tiimit saataisiin aktiivisiksi OKR-mallin käyttäjiksi, aiomme jatkaa mallin konkreettisten hyötyjen korostamista ja yksilöllisen ohjauksen tarjoamista niille tiimeille, joille malli ei ole vielä täysin tuttu tai sen käytössä on muita haasteita. 

Uskomme, että kun kaikki tiimit pääsevät kunnolla alkuun OKR-mallin kanssa ja näkevät sen konkreettiset hyödyt omassa työssään, mallista tulee luonnollinen osa koko organisaatiomme toimintakulttuuria. Pitkäjänteinen työ kantaa hedelmää, ja tavoitteiden saavuttaminen yhdessä tulee entistäkin selkeämmäksi ja innostavammaksi. Merikratoksen OKR-matka jatkuu siis myös syksyllä 2024! 

 


Henna Komonen

toimitusjohtaja